Мышление предпринимателя и мышление наёмного работника
Каждое время имеет свои особенности и тренды. Некоторые из них быстро вспыхивают и угасают, сталкиваясь с множеством противоречий, а другие, напротив, удерживаются и становятся началом больших изменений.
Одним из таких трендов стал «переход из найма в предпринимательство и работу на себя».
Если в 2016 году это было новой тенденцией, то в 2025 году численность предпринимателей достигла рекордных показателей — 6,7 млн человек. Эта статистика отражена на сайте Министерства экономического развития РФ.
Устойчивость этой тенденции и рост показателей связаны с рядом факторов, среди которых: В
озрастающее стремление наемных сотрудников к свободе выбора, желанию «принадлежать себе» и «вкладываться в себя», а также стремление зарабатывать больше.
К этому добавляются усталость от страха увольнения, от рутинных обязанностей и ограничений.
Передача функционала на аутсорсинг. Всё больше компаний стали обращаться к сторонним специалистам: бухгалтерам, проектным менеджерам, дизайнерам, маркетологам. Также нельзя не учитывать время, в котором мы живём: стабильность сменилась высокой степенью неопределенности.
Это также влияет на рост числа предпринимателей. К тому же активно формируется идеализированный образ «работы на себя».
Наемный сотрудник часто воспринимает предпринимательство искаженно: свобода, коктейли у бассейна, «лёгкость и поток», «легкие деньги» и свободный график.
Хотя реальность значительно строже и требует личной ответственности, гибкости, умения управлять временем и рисками, справляться с тревогой и множеством внутренних ролей, а также измененного мышления.
«Роль — это неосознанный, но влияющий на человека сценарий мышления и поведения. Мы можем одновременно быть в разных ролях: пешеход, водитель, родитель, друг.
В предпринимательстве человек берёт на себя несколько ролей, каждая из которых влияет на результат. В найме — чаще всего одну-две, которые определяют выполнение функциональных обязанностей, но лишь косвенно влияют на успех всей компании.»
При переходе из найма к работе на себя старые установки и модели мышления часто перестают работать. Этот переход требует поддержки и пересмотра внутренней картины мира.
Проблема в том, что многие не учитывают эту специфику и продолжают держаться за идеализированный образ предпринимательства. Это создает внутренние препятствия: если человек не готов искать новые стратегии и опоры, он быстро сталкивается с разочарованием или выгоранием.
В чём разница в мышлении человека в найме и предпринимателя?
1. Отношение к риску, неопределенности и стабильности: «Стандарты и фиксация» против «Гибкости»
При подготовке к статье мне вспомнился видеоролик (автор, к сожалению, неизвестен), в котором мужчина рассказывал о том, как нас в школе учат мыслить стандартами. Он приводил знакомый пример: 2+2=4 — стандартное решение.
Для наемного сотрудника стабильность — это выполнение обязанностей в обмен на предсказуемую зарплату. Мышление предпринимателя включает в себя столкновение с неопределенностью.
На том же примере вопрос звучит иначе: «Как получить 4?» — и появляются десятки вариантов: сложение, вычитание, умножение.
А если цель — 400 000? Или 4 миллиона? Подобные цели вызывают тревогу.
Но предприниматель учится находить стабильность в управлении и принятии неопределённости.
Он понимает, что в жизни многое работает иначе, чем в учебниках. И это знание дает гибкость и возможность выстраивать процессы, видеть причинно-следственные связи, замечать, какие действия приводят к результату, а какие — нет.
2. Отношение к деньгам: «Зарплата» и «Прибыль»
Из предыдущего пункта логично вытекает отношение к деньгам. Человек в найме мыслит категориями «зарплата», «получка», «регулярный доход, то есть получает деньги за выполнение задач, не всегда понимая, как они влияют на прибыль компании. Его задача — выполнять свою работу, а не видеть бизнес целиком.
Предприниматель, напротив, мыслит в категориях «управления» и «распределения» финансов. Он ищет связь между своими действиями и прибылью.
Бывает, что начинающий предприниматель продолжает мыслить как наёмный сотрудник — это естественно, изменения происходят постепенно.
Почему так происходит?
Нередко человек бессознательно убеждён, что деньги и управление — небезопасны. Или он переживает внутренний конфликт между материальным и духовным. Возникают сомнения, тоска по найму.
В этот момент важно не верить, что «у вас одного ничего не получается», и не сравнивать себя с образами из соцсетей. Лучше искать реальных людей и живые истории, расширять предпринимательский кругозор и мышление.
3. Ответственность: «Задачи» — «Система»
Ответственность наемного сотрудника — выполнение обязанностей, соблюдение графика и корпоративных норм. Его ответственность — за свою часть работы и перед руководителем.
Есть также категория «ремесленников» — они работают на себя, но зависят от собственных ресурсов: времени, энергии, сил.
Предприниматель же учится использовать ресурсы других людей и выстраивать систему.
Его ответственность — за продукт, за результат, за управление бизнесом, за команду, за стратегию, за деньги, за клиентов. Он ищет свою идентичность — внутреннюю точку опоры, из которой будет строиться его подход к делу.
Предприниматель сталкивается с массой переживаний, тревог и противоречий. Это касается любых изменений. Но чем яснее он понимает, кто он и зачем он делает своё дело, тем проще определить, что у него уже есть, а что требует развития.
Ответственность предпринимателя — это ответственность за всю систему, за разные роли внутри себя, за управление, за делегирование, за развитие команды.
Он учится воспринимать неудачи как опыт и формировать системное и управленческое мышление. Его ответственность — перед идеей и ценностями, которые легли в основу проекта.
Приобретение предпринимательского мышления — это путь внутренних изменений и трансформаций.
Оно не приходит сразу. Невозможно просто «включить» новый взгляд — только через опыт, ошибки и личные открытия.
И важно помнить: многие предприниматели на этом пути забывают о себе — из-за перегрузки или тревог. Кажется, что многозадачность = эффективность и масштаб. Но иногда важнее — пауза, отдых, возможность осмотреться и безоценочно обсудить свой путь. Анна Симанович
практикующий психолог, магистр психологии
Свежие комментарии